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2012-2014年间，酷派曾经是增速最快的中国手机厂商之一，整体市场份额在10%左右，排名前三；期间，酷派的营收规模也从143亿港元增长到196亿港元、249亿港元。但随着国资委要求运营商连续降低营销费用，酷派没办法再依靠运营商补贴的方式营销，迫于生存压力，开始寻找靠山。

参与创业和主导创业是完全两码事，张一鸣说：“99房那时候我当CEO，以前我把职责做完，还有问题向上汇报，但CEO不能向上汇报，要做独立的决定。招聘、辞退不能推给别人，这是对今日头条创业的演练。”（信息来源：中国经济网）2011年是张一鸣在99房CEO岗位上的最后一年。

王洋的证言称，其父亲去世后，其在孤儿院网站上咨询过领养手续，也留了自己邮箱，想找人领养王濛，过了一两个月，史增超用邮箱跟其联系，2008年9月中旬他们在上海见面后，史增超说他平时工作忙，以后他“老婆”黄春苗会跟其联系。不久，王濛就被黄春苗接到其位于宁波的住处“收养”了。

另外，在仓储机器人领域，中国公司弯道超车的效应十分明显。“最开始，中国的物流行业信息化几乎没有。仓库管理系统（WMS）五年前才开始普及。所以我们刚起步时，面对的信息化、标准化的基础并不是特别好，但马上就开始同步做自动化和智能化。”杨威介绍，当快仓智能来到国外后，国外客户的信息化、标准化的基础意识和基础设施都已经做得很好，业务体量也不是很大，业务难度比国内降低了不少。另外，从技术层面，中国公司在这类产品上，技术原创性很高，“现在国外公司还得开始抄我们的机器人形态”。

“混合所有制是国企改革突破口，一定要扩大，一定要深化，一定要继续走下去。”肖亚庆表示，混合所有制改革已经取得了非常积极的进展，我们未来要加大这方面的改革力度，不仅在量上增加混合所有制改革的企业数量，更主要的是要在内涵上进一步深化，就是你混合所有制改革的目的是什么，是要激发企业未来发展创新的活力。只有在这一点上找到共识、发现共识并实现我们的共识才能够使得我们混合所有制改革达到预期的目的。所以，未来混合所有制改革这条路一定要走下去，但是改革从来都是创新的，改革都是不容易的，都不会是一帆风顺的。

关于新用户发展，我们主要聚焦三个方面，第一我们将聚焦供应链端，来扩充适配不同城市用户的商品；第二，我们将覆盖不同消费场景，包括线下和社区等不同渠道进行探索，不断提升新用户接触点；第三，我们会不断优化费用结构，向更好的渠道和方式倾斜。刘强东：我们企业的架构本身是非常复杂的，如果要改变的话是很难。在2019年当中，我们会关注三个领域，尤其是三四线城市。从我们这些观察来看，好的消息就是从一些三四线城市来看，到一线二线城市，这些城市当中增长趋势非常明显，我们在未来也会提供更多产品吸引各个县城市用户。